專案經理的工作職責【通用多篇】

專案經理的崗位職責 篇一

1、軟體或網際網路行業專案的需求分析，設計，開發管理；

2、管理專案的進度、人員的調配，監控質量，組織推進；

3、負責編制、修訂專案的進度計劃，並控制其變更；

4、負責管理專案成員的工作質量，對專案組成員績效考核；

5、帶領團隊參與需求分析評審、技術文件編寫的相關工作；

專案經理崗位的職責 篇二

職責：

1、根據公司總體戰略發展目標的需要和上級公司的政策，組織物業專案全體工作人員開展日常管理和服務工作；

2、負責督導專案管理、環境清潔綠化、客戶服務、住戶投訴、設施裝置管理、維修管理等工作，確保公司整體服務質量的不斷提升，滿足公司發展需要；

3、依據公司年度工作計劃，稽核所轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執行情況，保證所本專案工作的有效運轉；

4、組織、保證寫字樓各項安全管理、環境清潔綠化、客戶服務、設施裝置管理制度的貫徹執行，協調、監督政策的執行，保障公司利益；

5、負責部門人員工作崗位、職責的合理安排和制定，不斷提出合理化建議，完善部門組織架構及人員崗位職責，並負責對所管轄人員之工作績效進行公正合理的考評；

6、租戶和承包方保持良好關係以加強物業管理效能；

7、負責組織部門內有關人員的業務培訓及職業安全教育，不斷提高業務技術能力；

8、協助監督寫字樓日常的業務管理中的財務開支，減少浪費現象，協助催繳物業管理費及跟進有關的法律活動。

任職資格：

1)大學專科及以上學歷，物業管理及相關專業，28-45歲，身體健康，形象氣質佳；

2)從事物業管理行業至少5年以上，同崗位工作經驗3年以上，有甲級寫字樓物業管理工作經驗者優先考慮；

3)具有良好的服務理念，以及豐富的專案管理實戰經驗，行事真誠、細緻、原則性和執行力強；

4)交流溝通及協調能力強，務實、積極、正面，敬業精神好；

6)具備國內及省內一線物業公司從業經驗者優先。

專案經理崗位的職責 篇三

1、負責專案施工工程土建方面的技術支援與稽核，編制土建施工計劃；

2、負責對確定的專案結構施工圖進行審圖；配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審；

3、對專案施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制；

4、編制相關工程報告、進度對比表等；

5、組織、協調、監督專案工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量；

6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導；

7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收；做好關鍵工序的技術複核等工作。

專案經理崗位的職責 篇四

職責：

1、負責研發規劃與研發預算的制定與執行；

2、與銷售、產品、質量和執行部門合作，協調研發專案進度、質量和成本，

對可能發生的風險實施有效的管理和控制；

3、專案執行階段，與供應商溝通質量和製造進度，並參與研發產品新開發供應商的評估；

4、負責組織和專案有關的定期總結和彙報專案整體進度；

5、優化專案管理系統流程，建立研發專案管理制度；

6、公司安排的其他工作

崗位要求：

1、工程或相關專業本科以上學歷，PMP優先；

2.5-20xx年專案管理經驗；

3、有電氣工程師、機械工程師、軟體工程、產業化經驗者優先；

4、物流系統經驗；

5、有獨立、成功地從頭到尾負責專案的工作經驗；

6、熟悉工程理論和設計標準；

7、具有新產品測試技術知識、預算控制於規劃能力；

8、具有邏輯思維/分析和解決問題的能力；

9、優秀的英語表達和溝通能力；

專案經理崗位的職責 篇五

職責：

1、領導物管中心(處)貫徹落實各項管理制度與流程，達成經營目標，保證管理體系的有效執行，對管理和服務的質量負責；

2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批准本物管中心(處)的管理手冊、服務標準、工作標準；

3、結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議；

4、接受公司領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心(處)與公司、客戶及相關協作單位之間的關係；

5、組織制定物管中心(處)工作計劃，審批各部門的年度工作計劃；

6、組織業主委員會及維護與客戶關係，對在管物業的服務工作進行抽查；

7、負責處理本物管中心(處)的重大質量問題、安全問題、突發事件/事故，並組織實施糾正、預防和改進活動。

任職資格：

1、物業管理、工程等相關專業，全日制本科及以上學歷；

2、熟悉物業行業及房地產行業政策法規，法律意識強、良好的服務意識、熱愛並認同物業行業；

3、責任心強、作風嚴謹、品德高尚、良好的職業操手；

4、具有兩年以上一級資質物業公司專案經理經驗；

5、具有良好的組織管理、統籌協調、溝通和決策能力、良好的語言、文字表達能力，理解力強、良好的職業操守；

6、熟悉辦公軟體系統，擅於物業專案的運營管理及服務創新；

7、熟悉前介相關工作流程。

專案經理的崗位職責 篇六

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善專案的組織機構，明確專案部人員職責；建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持專案部的工作會議，審定或會籤對內或對外的重要檔案。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織專案《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

專案經理的工作職責 篇七

1、負責建築智慧化規劃專案的技術性諮詢工作；

2、負責建築智慧化解決方案的製作、審定、研究等；

3、負責針對客戶需求進行梳理、總結並輸出成果等；

專案經理崗位職責有哪些 篇八

1、在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。

2、制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4、認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。

5、根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。6、設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。

7、制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。

8、在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。

9、對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

10、聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

11、定期向公司彙報該專案的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支援時的理由。12、準確掌握該專案人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確資訊進行人員招聘，以保證專案的人員配製。

13、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的資訊。

15、參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本專案的各種會議，做好會議記錄並存檔。

16、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣。

18、定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19、做好該專案的`成本預算，並確保該專案各項費用的開支在預算的範圍。

20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21、教育部屬愛惜使用清潔裝置，規範操作，做到開源節流。

專案經理崗位職責內容介紹

1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。

4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。

6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。

7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。

8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。

9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

專案經理安全生產職責

專案經理是本專案安全生產工作的第一責任人，對其負責專案的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護裝置、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本專案安全生產管理和責任體系，並領導其有效執行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本專案安全管理達標。

3、組織做好本專案各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、確保本專案安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。

6、認真履行承 、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。

7、及時報告本專案所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

工程專案經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好專案經理臺賬。

十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

專案經理崗位的職責 篇九

1、統籌專案的計劃、組織與施工督導工作；

2、熟悉圖紙、現場，按現場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低專案成本；

3、負責審定各專案的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，並督導實施；

4、負責統籌、協調各專案的質量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作；

5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監督及時進行專案結算，保證專案資金的及時回籠和公司利潤的回收。

專案經理的權利與職責 篇十

一、專案經理的權力

1、生產指揮權

權專案經理有權按工程承包合同的規定，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證專案經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2、人事權

專案班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是專案經理的權力。

3、財權

專案經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，專案經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定專案班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、技術決策權

主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。

5、裝置、物資、材料的採購與控制權

在公司有關規定的範圍內，決定機械裝置的型號、數量、和進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本專案，還可自行採購零星物資。但主要材料的採購權不宜授予專案經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則專案經理有權拒收或採取其他措施。

二、專案經理的職責

1、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。

4、及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。