績效考核是什麼呢【新版多篇】

績效管理的經理考核 篇一

部門型別--由於房地產開發行業的特殊性，對於某些部門適宜以專案的形式進行考核。從公司情況來看，適宜採用這種方式進行考核的部門包括--開發設計部、工程專案部、市場部、推广部、銷售部、預決算部、計核部。在這裡稱為“業務部門”，月度和年度進行考核；其他作為行政支援部門，工作內容比較穩定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內保持穩定，月度和年度進行考核。在這裡稱為“支援部門”，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、資訊應用部、財務部、ISO小組

考核責任者--對部門經理的考核由其分管的`直接領導進行

考核時間--對部門經理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，並於下月初3號完成績效反饋溝

通及今後一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認完畢的《部門經理月度績效記分卡》交人力資源部

考核內容--部門經理對部門工作負全責，因此對部門的考核即為對部門經理的考核。部門經理考核依據為部門工作指標的完成，工作指標的設定能夠量化儘量量化，定性指標的評價一定要有關鍵事件，具體考核詳見《部門經理績效記分卡》

考核實施--部門當月發生可控因素下的重大事故，部門經理當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，並試

情況進行進一步處理

績效管理是什麼意思 篇二

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

績效管理的作用：

1、績效管理促進組織和個人績效的提升。

2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。

3、績效管理保證組織戰略目標的實現。

績效管理的職責分工 篇三

公司決策團隊

5.1.1明確公司遠景規劃及戰略目標

5.1.2對指標及標準的設定提供指導意見

5.1.3參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督

中層經理團隊

5.2.1對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念

5.2.2根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計劃

5.2.3中層經理提出指標及標準設定的建議

5.2.4在過程中關注指標的達成

5.2.5對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導

員工

5.3.1按照績效要求完成本職工作

5.3.2反饋方案執行中存在的問題，並提出改善建議

人力資源部

5.4.1對績效管理方案進行培訓和講解

5.4.2監督績效管理的執行，並提出改善建議

5.4.3隨著公司發展，動態調整優化方案

5.4.4進行分數整合，上傳下達