傑克韋爾奇《贏》讀後感【多篇】
傑克韋爾奇《贏》讀後感 篇一
《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”作為一個正在工作中摸索前行的職場屌絲，這就像指路的明燈，清晰的規劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀後感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發現這當中的內容確實很觸動到我，從而引發了以下一些個人的感悟。
一、適應職場（職場融入期）
書中在晉升的環節中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能幹的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的GE產業部門為了爭奪他而打起來。可是一年過去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯並不關心GE的行為習慣，他有自己做事情的方式，最後詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業務拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白GE向來重視團隊協作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發展的非常好，並且在重要的時期做出了選擇離開GE，在2000年成為安進CEO。自從他加盟安進之後，該公司的資本市值已經從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當中的內容真的是需要反覆閱讀才能理解當中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應我們，而是我們要去適應公司、適應團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業督導剛入職時轟轟烈烈各個不同品牌、不同經歷的精英入職，到最後同樣出現了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）
傑克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務前公司經常聽到的一句話，講到這裡不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發展成為國內知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創始人擁有良好的商業頭腦，也得益於誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這裡說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學會了誠實坦蕩、學會了持續真實。為了避免說太多前公司的事被現公司同事吐槽，那麼言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕鬆，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或誇張化的表現形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關係，讓人們相信沒有什麼是值得相信的。
而在《贏》這本書裡，似乎所有的商業成功，都是對"仁義禮智信"的驗證、推崇和褒揚。可見，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業道德、一種品質的體現，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇KM，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新專案、新的方案在在大家還在質疑時，要第一時間去適應，去執行，從而取得良好的成績引起大家的關注。
三要：有一個好的導師，好的朋友，導師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態，但是自己要懂得調整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那隻不是別人茶餘飯後的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行屍走肉沒什麼區別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應該認清現實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業生涯中如何才能贏”這個章節中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的慾望”，在職業生涯中，未必所有的晉升都能如願，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業生涯！
傑克韋爾奇《贏》讀後感 篇二
在《贏》一書第十八章“糟糕的老闆”中，傑克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老闆。偉大的老闆可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個壞老闆卻可以扼殺你。不管遇到多麼糟糕的老闆，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老闆，也許會遇到壞老闆，遇到好的老闆人們總認為是運氣好，當遇到壞老闆時，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒黴，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發生部門領導與職工關係不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問題出在什麼進地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領導的溝通也影響了工作效率，更無從談及個人的進步和事業的發展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老闆”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環境，不能讓環境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環境，甚至戰勝惡劣的環境。遇到“糟糕的老闆”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老闆”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經受得住“糟糕的老闆”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結於別人，而沒有從自己身上找原因。有時我們一味地認為是遇到了“糟糕的老闆”，但就沒有換位思考：是不是好的老闆遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問題，並多檢討自己，改變自己，從主觀上查詢自己存在的不足，分析問題發生的原因，多問幾個為什麼，然後，制訂一個改進計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進”，也許有一天，“糟糕的老闆”也會變成好老闆。
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老闆”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老闆”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老闆”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態度和看待問題的角度。這樣，即使“糟糕的老闆”還未離你而去，但也許你的心境就會好多了，也許你的老闆就不會那麼“糟糕”了。
傑克韋爾奇《贏》讀後感 篇三
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌奇異21年的成功經驗，將一生的心得融於最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各專案標任務。
熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的'。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了奇異的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
傑克韋爾奇《贏》讀後感 篇四
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：傑克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個習慣》一書，並在春節後與分公司主管進行了集中分享，受益非淺。春節贈書是個很新鮮的事情，在我們同行中很少聽說，所以感覺到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的後頁，微軟的董事長比爾·蓋茨、聯想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書作了較高的評價。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書，並將感想寫出與大家分享。
在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨，企業領導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與昇華。
“傑克·韋爾奇”給我們提供了一個精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏家。這是前紐約市市長朱利亞尼對本書的評價，韋爾奇在書中前言部分也提到：我認為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏利時，人也可以得到茁壯成長，對成功企業的每一位員工來說，他們在市場中有了更多的工作機會和創業機會。而在其中起衝突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、複雜的，更多是極其艱苦的，而具備領導力不是自己的事，在你成為領導之前，成功是同自己的成長有關，當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關，還需要處理好每天平衡排程問題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個清晰的方向感，以贏取商業利潤為導向，也要充滿壯志雄心，讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業中的一部分，並且建立新的價值觀和行動綱領。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過缺少坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕鬆；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業中來，相互鼓勵，讓每個人都能更開放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實事求是的風格讓ge公司重新煥發了生計，方法切實可行卻又充滿權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開放式的討論空間，每次主管會議上經常提出各種不同和方案，但會後執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問題做出決定的勇氣，4e：落實工作任務的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領導者的我，更需要具備真誠的品質，要有采取快速行動的勇氣和果斷，要有對市場風雲變幻的敏感度，適時修路，調整風帆。對合作夥伴的信任和培養，還需具備第五級領導力，及謙遜的性格與明確的職業意識於一身的高階經理人，將蘇州公司團隊從優秀引導向卓越。書中提到的各種管理工具，在我們實際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業務的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個處在中間70%的龐大人群的真實存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競爭中的戰略、預算、有機成長，企業的兼併收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創作的靈感也是來自於過去幾年裡韋爾奇在推行中聽到的各種問題，出現新的問題也就出現了新的答案。在這裡我想結合我們蘇州公司的實際情況，談談我對競爭戰略的幾點理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過對市場整體摸底，對每個競爭對手的優勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場格局的舉動進行分析調查，然後看我們的資源、能力和機會是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營、親近客戶、優勢領先。
卓越運營：衡量經理人員工作是否有效在於他是否取得了業績和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過有效的預算，建立共同的目標，利用預算程式來發現所有可能業務增長機會，分析經營環境的真正障礙，開啟窗戶，關注外面的世界。親近客戶：精確地細分市場，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯絡就不用需要再去找我們的競爭對手。優勢領先：市場戰爭是價值的戰爭，而不只是單一的價格戰爭，改善客戶所得到的，是我們贏得營銷之戰的關鍵。我們提供具有優勢領先的產品和服務，來不斷改變客戶對我們企業的認識和看法，要想成為行業的領先者，必須選擇合適的價值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實力，將優勢領先作為戰略中心。
讀完全書，我就一直在思考一個問題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會用在收益最大的地方，而不是東投一點，西投一點，最終一無所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來，一生可用的時間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺，剩下多少？所以歲月時刻在提醒我們發起——精進勇猛之心，生命的價值在於創造，設定我們的目標，然後不顧一切地去實現！每個新年都令人激動，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進！
