在2024年工作動員大會的講話（集團董事長）

集團董事長在2024年工作動員大會的講話

同志們：

今天我們在這裡召開集團各中心、各專業公司主要負責人的會議，目的是深入貫徹年會精神，全面分析過去工作中存在的硬傷，給各位提個醒，繃緊思想這根弦，明確今年的工作重點，安排部署各項任務，進一步振奮精神，再加壓、再鼓勁，全面掀起2024奮鬥熱潮。

新的一年我們面臨著前所未有的新機遇、新挑戰，我們沒有退路，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。大家從思想上、作風上、時間上、執行上都要拿出“戰時狀態”，要像部隊作戰一樣面對各項工作任務。總的原則是“持正、調整、創新、挖潛、破局”。也就是堅持正確理念和行之有效的措施不動搖，重拳出擊，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，大力度調整不適合新情況、新挑戰的管理架構、經營模式和方式方法，創新、挖掘新的經營管理方式和增收、節支的新的增長點，突破面臨的新難題，迎接新挑戰。

下面我就集團各條線、各專業公司的工作談幾點問題。

一、2023年工作簡單回顧，簡要闡述主要問題

1.管理責任心不足的現象依然存在：部分管理人員躺平心態嚴重、責任擔當精神不足、執行力不到位。工作節奏慢、效率低，多項工作難以同時兼顧，研究工作不深入、不務實，僅僅滿足於“工作留痕”，疲於應付，距離工作實效相差甚遠。一味求穩怕亂，多一事不如少一事，怕幹錯事不如不幹事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏衝勁、闖勁、韌勁。這裡我對這部分人提出警告，今年集團要全面大幹快上，絕對不允許任何人拖後腿，再不提高不幹事，就降你的級、撤你的職，不換思想就換人！

2.團隊管理不全面、不紮實，拉幫結派搞關係：有些專案負責人，團隊管理的主觀能動性低下，現場管控不夠，對自己專案的經營狀況掌握不全。尤其是團隊管理方面，與下屬同事性格不同就認定工作能力不足，提出反對意見就認定工作水平不高，嚴重影響團隊建設。對專案的經營策劃、組織運籌不夠重視，效益核算不夠精細，成本管控不夠嚴格，安全質量監管不夠有力，缺乏敢闖敢幹、敢打敢拼的作風，工作拖拖拉拉、縮手縮腳，導致部分專案建設工作推進受阻，不僅沒有起到管理者應有的作用，反而成了害群之馬！

3.老闆思維和大局觀不足：不少管理人員的工作思路還是不夠清晰，在主體責任落實、專案成本風險預估、對分包單位和供應商的商務議價等方面的能力十分欠缺。集團中心與專案、專業公司間的跨部門協作精神不強，解決問題的能力不強，慣於推諉扯皮，極度缺乏溝通，嚴重影響了組織的整體效率和總體任務目標的完成，阻礙集團發展。

4.專案工程條線管理專業素養亟待提升：作為一線工程人員，業務能力和工作態度都達不到集團要求，工程專業知識不足，管控模式簡單粗放，隨意簽證，隨意籤零工，隨意籤機械費，對甲供材管控不力，不會科學管理，造成對勞務結算的重大失措。對下屬人員管理不到位，甚至屢屢出現吃拿卡要、換品牌、亂簽證的現象。對收方標準不高，對質量把關不嚴，對配合單位有親疏關係，有遠有近，做不到嚴謹做事、秉公辦事。

5.營銷策劃水平停滯不前，不良風氣嚴重：策劃能力看不到明顯提高，仍然缺乏專業知識和營銷意識，團隊管理不到位，工作作風不紮實，存在部分負能量人員，成為團隊發展的阻力。對外配合單位審查不嚴、價格不公，付款不嚴格遵照流程執行，存在徇私行為。策劃團隊部分人員利用職權謀取個人利益，思想扭曲、貪慾膨脹，隨意收受禮品和現金，甚至在年終付款中頻繁出現“不收禮不付款”的亂象。

6.開發專業能力不高，懶作為、慢作為：部分開發管理人員，履職能力無法滿足與集團發展的需要，工作中渾渾噩噩、安於現狀、工作標準不高、學習積極性不高，對現場開發工作不全面，管理混亂，開發無序，嚴重影響了開發效果。工作紀律鬆懈，工作效率低下，只著眼於一己私利，不注重工作落實和組織發展，有困難能推就推、能拖則拖，無緊迫感、無責任感。

7.行政人力工作能力參差不齊，幹勁不足：不認真鑽研業務，管理知識和管理經驗嚴重缺乏，天天閉著眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己該具備的能力，對管理的內容、範圍和職責一問三不知，形同虛設。還有一些管理人員思想懈怠，積極性差，服務只向上不向下，應付多用心少，不務實、不擔責，工作遲緩，效率低下，影響組織效能。

8.財務管理方面怠慢思想嚴重：從管理到執行層面，財務管控意識還是不夠強，對集團的財務支出監管不力，超支超付現象嚴重。財務規章制度執行不嚴格，“山頭主義”還是沒有徹底消除，只講私情不講原則，對部分親近領導言聽計從，對財務人員管理不到位，把關不嚴，造成集團重大損失。

9.集團工程條線專業技能不精，管控力度不夠：工程專案管理不規範，流程管理部門專業化程度不高，監管人員力量不足，對現場監督不嚴，指導不到位、服務不到位，接一些不該接的事，對安全、質量、文明施工監管不力，對現場和施工圖紙的使用督促不到位，運營形同虛設。

10.集團各中心專業不足、履職不力、作風漂浮：部分中心管理老爺作風橫行，遇事推諉扯皮缺乏及時溝通，工作遲緩、不重實效、不靠前擔責，無今日事今日畢的工作態度。拿自己掌管的工作當權力，擺架子混日子，不提高能力、不升級思想、服務不到位、心態不下沉，拖集團發展的後腿。從現在開始，相關人員還不警醒，不能擔負起集團發展的重擔，不負責就問責，不擔當就挪位，集團絕不留情。

二、建設集團管理混亂，團隊風氣更需要肅清

管理層領導力不強，站位不準、心態不平，對本職工作不掌握，遇到事情處理不果斷。對自己分管的工作不清晰，合作單位關係不明，材料、裝置管理不到位，資料不全，現場管理一片混亂，嚴重影響組織的整體效率。內部治理機制不健全，自律機制不健全，對集團的各項廉潔要求熟視無睹，22年出現重大腐敗團伙作案現象。現場管理人員責任心不到位，只講薪酬，不講能力。

三、物業公司營收管理不達標，行動疲軟

增收不增盈，2023年管理水平沒有提升，管理缺失嚴重，造成集團品牌榮譽損失。管理人員不下沉，得過且過心理嚴重，對品質提升監督不嚴，團隊不一心，人均效能太低，對部分人員長期容忍犯錯。多種經營速度提高太慢，“拖延症”嚴重，對於長期存在的垃圾處理問題不積極推進解決，反而弄虛作假、欺上瞞下。對集團下達的要求不重視，墨守成規，思想固化，沒有與時俱進，沒有跟上集團發展步伐。

四、綠色建材質量控制和主體責任不落實

管理散漫，思想鬆懈，經營積極性不高，有得過且過的心態，影響了正常生產經營。內控制度執行不嚴格，生產管理力度不夠，質量管理意識不強，責任意識不強，運輸現場的管理缺失，質量監督不嚴，對財務整改意見落實不到位，給集團帶來損失，影響集團全面高質量發展。

最後，要對集團各條線、各專業公司提出整改要求。

1.集團各中心：對集團總部人員要求工作激情飽滿、儀容儀表端正、辦事工作力度加大，效率提高，專業知識提升，跟上集團的發展步伐。尤其是管理人員，更要精益求精，今年如果還沒有顯著提高，集團也絕對不會再容忍！

2.專案工程條線：提高專業能力素養，提高管理的水平和責任心，按照質量管理體系和安全管理規程行事，科學管理、嚴格管控，杜絕一切違規行為，將責任明確到位、落實到人，做到各司其職，對集團、專案、業主負責。

3.營銷條線：要以客戶需求為導向，以銷售突破為目標，轉變思維，提升營銷策劃能力同時，要樹立團隊精神，以身作則，承擔責任。特別是管理人員，在加強自我約束，嚴格遵守集團廉潔要求的同時，要不斷思考工作中的不足，對業務流程混亂、管理混亂的問題，要進行深入思考，制定有效的糾正措施，防止類似問題的再次發生。

4.開發條線：要求一線員工提高工作學習的積極性，提升專業能力，提高工作標準。要求管理人員具備過硬的思想道德素質，在開發實施過程中高效地開展各環節工作，協調好各方關係，積極推進專案的順利實施，提高開發品質，穩定好市場預期。

5.行政人力條線：不斷加強學習，增強服務意識、責任意識，提高管理水平，精益求精、嚴格管理、主動作為，提高工作實效。認真做好崗位管理工作，努力加強和做好人力資源提升工作，為公司經營和生產發展做好支撐與服務。

6.財務條線：嚴格落實財務管理制度，加強財務人員的學習和培訓，努力提高財務人員的技術水平、業務能力，嚴肅財務管理紀律，嚴格執行資金使用、財務報銷、固定資產核算等相關制度，提高資金使用效益，合理、節約、有效地使用好每一項資金。

7.集團工程條線：認真履行專案管理職責，加強專案建設全過程的管理，做到親臨現場，嚴格把關，確保工程建設順利推進。嚴格執行集團要求，切實強化工程質量和施工安全監管，確保每個專案都符合法定程式，符合政策要求，符合質量標準。

8.建設集團：管理人員要擺正自己的位置，認清自己的責任，以老闆的標準要求自己，充實專業知識，提高管理能力，全身心投入工作。不違反規定，不觸碰紅線，拒絕吃拿卡要，一切以集團利益最大化為價值追求，在新常態下形成新的發展能力和競爭力。

9.物業公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、對標指標、降低成本、提高效能。要通過加強對專案負責人的培訓與管理，提升物業專案的服務品質。物業員工要各司其職，齊抓共管，相互支援，相互配合，為集團發展作出應有的貢獻。

10.綠色建材：提高主觀能動性，加大現場管理、質量監督和財務管理的力度和精細程度，將問題整改到位。嚴格落實質量標準，加大技術創新，降低生產成本，不斷提高產品質量，增強市場競爭力，實現發展質量和效益雙提升。

同志們，開局關係全域性，起跑決定後程。幹事創業，精氣神最寶貴；戰勝困難，信心態度最關鍵。面對新形勢帶來的新機遇、新挑戰，沒有“躺贏”的可能，也沒有“躺平”的捷徑。貫徹新發展理念，推動高質量發展，是集團的根本出路。

高質量發展，絕非風平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，而註定是一條需要邁過重重險灘、陡坡、難關的艱辛道路。決戰決勝2024年，勇在擔當、貴在執行、重在落實。所有人員務必在崗承責、主動擔責，務必盯緊目標，以奮鬥姿態搶時間、搶機遇，扛起突擊衝鋒的大旗，守底線，創效益，為全面和超額完成集團既定的各項任務目標，為集團高質量發展新局面不懈努力！

我堅信，只要集團上下凝心聚力，鉚足幹勁，苦幹實幹，集團定能乘勢而上，在2024年再次迎來新的高光時刻！

謝謝大家！