激勵員工的方法【精品多篇】

激勵員工的口號 篇一

1、因為自信，所以出單。

2、因為自信，所以成功。

3、團結一致，再創佳績。

4、困難越大，榮耀也越大。

5、簽單恆久遠，續單永流傳。

6、今天的付出，明天的美好。

7、有一分耕耘，就有一分收穫。

8、永不言退，我們是的團隊。

9、沒有任何藉口，頑強的執行力。

10、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

11、功夫老道，熱忱為本，永續經營。

12、年風雨兼程路，五載圖治鑄輝煌。

13、載華章共譜寫，長青基業同心建。

14、人生沒有彩排，每天都是現場直播。

15、你增我增大家增，團隊發展舞春風。

16、同心共鑄五年彩，齊頭奮進展未來。

17、實實在在增人才，紮紮實實建組織。

18、情繫五週共成長，夢隨草原鑄輝煌。

19、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。

20、潛能激發不動搖，勇往直前攀新高。

激勵員工的演講稿 篇二

各位同仁：

大家好！

在這個歡樂的日子裡，作為蠟筆小新包裝一車間的一名普通員工，我很榮幸能被評為20xx年度的優秀員工，這是一份榮譽，更是一份激勵。在此感謝公司為我提供了這樣充分展示自我的平臺，也要感謝在工作中給予我無比信任和支援的所有領導！感謝一年裡和我同舟共濟、榮辱與共的工作夥伴！更要感謝我們的車間主任溫曉華同志，感謝他對我在過去的一年中所做工作的認可與肯定。壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說，蠟筆小新這個舞臺讓我執著！

加入蠟筆小新這個大家庭是在三年前，記得剛進公司時，我就感受到了一種蓬勃向上的工作氛圍，感受到了同事們的熱情、執著和敬業。正是在他們的啟發和感染下，我開始努力學習專業知識，紮紮實實地苦練專業技能。知識一點一滴的學習、心靈一分一分的融入，經驗一點一點地積累，工作一天一天的進步。漫漫人生長河中，每個人都有自己的工作崗位。崗位是一個人一生所有理想和汗水澆灌的土地；是一個人熱情和青春年華的座標。

作為一名物料員，我感到肩上的擔子和責任的重大，在這個崗位我的工作就是與物料和數字打交道，我必須隨時保持高度的責任感和警惕性。物料員工作雖然平凡，但卻是公司一線工作必不可少的重要崗位。我每天在物料收發、登帳、對帳等等工作中周而復始地進行著，看著經過我的努力公司生產工作正常進行，我的心裡別提多踏實了。但是，面對枯燥乏味的數字，有時臨下班了還有幾個數字對不上，我們就會加班加點的找到問題之所在。我體會到了物料工作的酸、甜、苦、辣。我深信：一份耕耘，一分收穫。從點點滴滴的工作中，我的業務技能得到了提高，為以後的工作奠定了堅實的基礎。在已經來臨的新的一年裡，我會一如既往的努力工作，為公司的進一步發展在做出一份貢獻。

我覺得我們拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協作，新的一年，我們會取得更加輝煌的成績。

在此，願蠟筆小新食品有限公司更加興旺！祝諸位新年快樂、工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝！

如何激勵員工 篇三

如何激勵員工

1、描繪未來——目標激勵

①“共同的願景”

企業的“共同願景”並不是一個人所能完成，也不是一個老闆自己完成，而是要依靠企業裡的每一個員工的努力工作所完成。首先，作為管理者應該讓員工知道企業存在的價值，更要知道企業所在行業的發展趨勢以及企業自身在行業內部的發展趨勢問題。

②個人未來

幫助員工設立自己的職業發展目標，並與企業的發展相聯絡。讓員工感受到自己在公司不僅能得到能力方面的提升，還有不斷晉升的機會，擁有展現自己價值的平臺。向員工講解公司下一階段的發展目標，以及公司選拔人才的渠道和機制，重點講解優秀員工及優秀幹部的選拔方式以及相應的待遇。

2、收入及獎懲——物質激勵

①能者多得，給核心員工加薪。對那些由普工升為技術工或工作能力提升的員工給予適當技術補貼，讓所有員工有一顆積極學習的慾望。

②多勞多得。對於完成工作又快又好，且努力付出的員工給予相應的獎勵，讓所有員工看到，付出就有回報！

3、優秀員工及優秀幹部——榜樣激勵

確保公平公正的進行優秀員工評選，讓所有的獲選人員名至實歸。並對優秀員工進行宣傳、讚揚，讓優秀員工向所有員工分享經驗，鼓勵全體員工向優秀員工學習。

4、授業解惑——培訓激勵

部門科長及班組長要加強對新進的員工進行上崗培訓，讓其儘快的掌握工作技能、熟悉崗位要求。同時對員工技術、能力進行要求，對待員工的提問、請教要知無不言，細心傳授；對錶現突出，有上進心的員工進行重點培養，讓其有足夠的提升空間。

培訓員工要有耐心，讓員工感受到你不僅僅是要求他去做事，更是在引導他去掌握一門技能。

5、關心員工——情感激勵

關心員工的生活，瞭解員工的思想動態，關注員工的工作狀態，讓員工感受到幹部的關心、公司的關懷。樂於與員工交流，傾聽他們的想法和建議，讓員工感受到被理解、被尊重。

6、合理分工、適當放權——信任激勵

①科長或主管可以讓班組長及員工參與討論部門工作的一些安排、決策，讓員工感受到被信任，從而產生責任感與成就感。如參與優秀員工的提名、投票等。

②科長可以適當的安排一些工作給組長、某一班組或員工，交代工作要求，給與一定的時間及空間，讓其發揮所長完成任務。如科長或主管可以將新員工培訓工作交給班組長，或是採用老員工帶新員工的形式，提高幹部及老員工的榮譽感，並加強了員工相互之間的交流與互助。

如何有效激勵員工 篇四

有句話說得好，世上沒有懶惰的員工，只有不會激勵的上司。還有句話叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵。當然，我們做企業，不能完全靠錢來調動積極性，因為只靠金錢來調動積極性，員工只會做與金錢有關的事。

組織的特點，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實現目標而努力。因此，組織的成長與發展壯大，依賴於組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，並推動員工為實現組織目標而努力。

那麼，又要如何做“激勵”呢？可以借用“激勵的五力模型”，這“五力”分別是拉力、推力、壓力、規範力及自我激勵。

拉力

拉力能讓人為了成就感，為了完成一個使命，為了榮譽，為了某個理想、理念、某些精神上的東西，而發自內心來做一件事情。怎樣增加拉力？

1、可以向很多企業一樣，讓員工參與管理，讓員工覺得自己被重視，這樣他就會關心公司，就會覺得自己是公司重要的一分子。

2、企業管理者積極的鼓勵員工參與公司的管理，培養員工的積極性。讓員工參與管理的一個具體的形式是建立員工合理化建議系統。

3、要學會運用榜樣的力量。

4、使命感是非常強烈的激勵因素，是一個非常重要的拉動力。

5、舉行“我是老闆我會怎麼辦”的主題活動，讓每個員工都上臺說。因為每個員工都有一大堆自己的想法、意見和改善公司的建議。讓自己的員工做企業的。形象代言人，是非常有激勵作用的。

6、公司的生日派對，也會形成拉力，會形成對公司的吸引力，管理者一定學會關心別人。

經理的職責就是幫助員工成功，倡導主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。

推力

在一個人的行為動機裡，非常重要的一條就是他自己能得到什麼好處，什麼利益。對大部分員工來說，能在公司裡拿到多少錢，多麼高的工資，多少獎金，可能是決定性的。管理者也可以設計一些比工資和獎金更復雜的辦法來提高推動力，加強對員工的激勵。比如員工可以把存在公司的錢借給公司用，公司反過來再給員工一個很好的利息回報，這樣就把員工跟公司的利益綁在一起了。如果公司經營不好的話，員工肯定會擔心他的錢能否拿到。這樣不僅增加了員工對公司的忠誠度，對公司也很有好處。

員工最關心的物質上的激勵就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面決定，到年底的時候老闆說誰不錯，就給誰提薪。但是很少有老闆讓員工說自己覺得自己不錯，應該加點工資。其實員工可以提，最後決定權還是在老闆的手裡，你完全可以根據績效考評做出加薪或者不加薪的決定。

比如，微軟公司允許合格技術人員到其他專業部門裡尋求新的挑戰，優秀的技術員工通過合理的流動，不至於在同一工作中精疲力竭，同時也能夠使得產品組和專業部門從不同背景和視角的人員加入中獲得新的發展。

另外，微軟普遍運用一個激勵技術員工的方法是送他們參加職業軟體工程會議，還主辦大量的室內研討會和研刁班，讓微軟人更多地瞭解該行業其他地方和其他公司最新的觀念、工具及其技術。

正是由於微軟公司建立了一套適合人才自身發展的組織和機制，才吸引進未了為數眾多的優秀人才，才使微軟公司在這個競爭激烈的行業中始終保持領先地位。

壓力

任何一個公司要想激勵人，要想讓大家動起來，要想讓大家的積極性發揮出來，除了前面所說的力量之外，我們應該學會引入競爭機制，從上到下都要引入競爭機制。

競爭可以增加至少50%創造力”。市場經濟最重要的就是引入了競爭機制。企業和企業之間的競爭能把企業的水平提高，能讓社會受益，同樣，公司內員工之間的競爭也一樣能夠提高員工的水平，以及公司的整體效率。就算一件枯燥無味的事情，有了競爭，就變成有意思的事情。“

拿破崙激勵法中，拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，他一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬。拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起槍，對準落水者，大聲喊到： 你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便拼命奮力自救，終於游上了岸。

如何在日常管理中製造競爭，施加壓力：

1、末位淘汰的制度，國內很多企業都在非常有效地運用，一個小組，一個工廠，或者一個銷售隊伍，規定一定比例（例如5%）的人，完不成任務，排到最後幾位的員 工，到年底就淘汰掉。用這種方式能給所有員工製造一種無形的競爭壓力，如果不行就得離開公司，這是一個制度，並不是針對個人。

or Out，在管理諮詢公司，管理的簡單手段就是兩個字：Up or Out。要麼在公司裡面把業績做上去，要麼離開公司。

規範力

巧妙地運用員工在成長過程中形成的心理、道德、社會規範，會對激勵產生積極的影響。

案例：黑帶的真義。一位武林高手跪在武學宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年的嚴格訓練，在武林終於出人頭地。“在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。”武學宗師說。

“我準備好了。”徒弟答道，以為可能是最後一個回合的練拳。“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什麼？”“是我習武的結束。”徒弟答道：“是我辛苦練功應該得到的獎勵。.。”

武學宗師等待著他再說些什麼，顯然他不滿意徒弟的回答。最後他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年以後再來。”

一年以後，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什麼？“是本門武學中最傑出和最高榮譽的象徵。”徒弟說。過了好幾分鐘，宗師還是不說話，顯然他很不滿意。最後說“你仍然沒有到拿黑帶的時候，一年以後再來。”

一年以後，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問：“黑帶的真正含義是什麼？”“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮鬥和追求更高標準的里程的起點。”“好，你已經可以接受黑帶了。”

只有經歷艱苦的磨練、奮鬥，才能追求到更高的目標。

自我激勵

第一點：做好體育鍛煉

世界上最最偉大的管理者，企業家、政治家、傑出人士，他們每天做的第一件事就是鍛鍊身體。一個人如果沒有一個良好的身體，就會變得煩燥、無禮，一個人的壞心情會把整個公司的氛圍破壞掉。所以大家都要找一個適合自己的鍛鍊方式。

第二點：學會用榜樣激勵自己

每個人都應該給自己找學習的榜樣。榜樣可以是你自己崇拜的人，也可以是和你做的事情完全不相干，但在某些方面值得你學習的人。

第三點：樹立敵人

讓自己有一個敵人，這個敵人不一定是真正的敵人，不是你要拿槍打死的那種敵人，而是一個假想的敵人。比如你的競爭對手，你把你做的事業跟他做一個競賽，你要超過他。

第四點：讓成功幫助成功

就像做事業越是到最後，就越不看自己拿到多少錢，不看別人給自己施加了多少壓力，不看別人給自己什麼，而是僅僅想贏。比如爬山，上了一個臺階還想上更高的。上了一個高度，還想更高，這就是一個自我激勵的過程。

第五點：想辦法把自己置身於社會監督之中

一個人在別人盯住自己看的時候時候最積極主動。如果要想完成一件事情，就要給自己下一個軍令狀，把它說出去。因為說出去了，別人看你了，你不能不做了，這是一個非常有效的自我激勵的方法。

第六點：給自己時間壓力

時間壓力讓人更易於使用80/20原則，把重要的事情做出來。所以，在立軍令狀的時候，不要多給自己時間，而要少給自己時間，這樣反而更容易實現。

第七點：把大目標分解成小目標

如果要爬一個1000米高的山，很不容易做到；但很容易做到爬10次100米。生活和工作中的任何一件難做的事情都是一樣的：一次達不到，但可以把任務和困難分解開，就很容易達到了。

部門員工激勵方案 篇五

1、晨會上表揚，集體記憶

晨會是一個非常好的激勵員工的平臺，公開透明的平臺激勵員工，會形成集體記憶，讓員工更加有榮譽感，就是給足了面子，員工也會珍惜面子。

2、不斷認可與肯定

當員工做好一件工作時，他需要領導的一句肯定——不錯！好樣的！員工會倍感幹勁。

員工最怕的就是沒人肯定，覺得自己的工作沒有價值，有時候員工心理不夠成熟的時候，特別在乎領導的評價。

不要吝嗇你真誠的讚美，每天都可以讚揚一個員工，久而久之，你會發現員工熱情高漲。

3、激勵性獎勵

作為領導，當員工乾的好的時候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發10元錢，現在10元錢的價值遠遠比不上領導精心挑選的10元禮品的價值！ 這叫——可識別價值！

另外，如果你經常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時間補回來。

對於優秀的員工，如果你不能發獎金，那麼激勵帶薪休假也是一種非常有價值的方式，這比較適合高管的激勵。

4、輪換崗位和授權

員工在一個崗位上幹久了，就覺得乏味，沒有幹勁，培養員工多崗位輪崗也是激發員工動力的很不錯的方法，這樣做的另外一個好處就是可以告別能人體系，缺了誰，還有人可以頂上去。

5、給予培訓機會

員工渴望成長，這一點毫無疑問，如果員工幹出了業績，記得獎勵員工培訓讓員工成長，您才能獲得更好的業績。這一點比發錢更值得！

6、領導傳遞激情

韋爾奇說，領導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒有激情的員工，沒有責任心的員工，沒有業績的員工。這種方式都是激勵。

7、榮譽

公司樹木以優秀員工命名，資格1年。

有一家公司的樹木掛了一個小牌子，上面寫了“第x月份，優秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創新。員工感覺非常爽！

激勵員工的方法可能遠不止這七種，但是，請記住，肯定員工的價值，幫助員工成長，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。

激勵員工的經典句子 篇六

1、風起雲湧戰事起，一致對外人心齊。

2、嚴謹篤學，敬業樂群。

3、逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。

4、小成功靠自己，大成功靠群體。

5、老毛病，要根治；小問題，要重視。

6、愛拼才會贏，贏在第二週。

7、一品置企，相悅天下。

8、通過創新要求建立暢通高效的創新服務。

9、能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個性。

10、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

11、我面對笑容，因為我熱愛工作。

12、忠忠實實做人，實實在在做事。

13、厚德載物，天行健，君子以自強不息。

14、作業標準能遵守，品質效率不用愁

15、追求進步，發展共贏。

16、目標鎖定榮譽餐，積極拜訪不怕難，激發潛能多簽單，吃定經理榮譽餐。

17、追求卓越，挑戰自我。全力以赴，目標達成。

18、工作敬業志，行業廣泛勤奮。

19、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。

20、人之所以有兩隻手一張嘴是因為做的要比說的多。

21、任何業績的質變都來自於量變的積累。心態決定一切。

22、以市場為導向、以網路為基礎、以人才為根本、以發展為前提

23、招後買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生

24、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。

25、即使爬到的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

26、軟弱就是最大的敵人 勇敢就是最好的朋友。

27、上班一走神、事故敲你門。

28、追求卓越，努力超越。

29、失敗是什麼？沒有什麼，只是更走近成功一步；成功是什麼？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

30、身在遠揚，我們每一天都在改變著世界，客戶的`信賴讓我們夢想啟航

31、革去不良習慣，提升服務質量。

32、用心才能創新、競爭才能發展

33、拼命衝到底，再努一把力。

34、勤奮、好學，是你成功的基礎，怠惰是貧窮的製造廠。

35、誠心誠意，＂誠＂字的另一半就是成功。

36、相信團隊，相信彼此，因為我們是共進退、共榮辱的一家人！

37、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

38、和遠揚站在一起，創造屬於你的遠揚。

39、我們的播種，世界的收穫。

40、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。

41、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

42、人生的成功，不在於拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。

43、別用鮮血換教訓、應借教訓免血淚。

44、少走彎路就是走捷徑。

45、以科技為動力，以質量求生存

46、遠揚噴塗，助你揚帆遠航。

47、業精於勤，廠興於人。

48、上有老下有小、出了事故不得了。

49、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望。

50、巔峰之隊、捨我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力衝刺！

51、成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人。

52、公司有我，無所不能，永爭第一。

53、成功的人跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。

54、行動是成功的階梯，行動越多，爬得越高。

55、你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。

56、勤於今天，思於未來。

57、雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏

58、行動，實現一世理想的最有效的武器！

59、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支援

60、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。