特種裝置管理制度合集多篇

裝置管理制度1

配電間安全制度

一、嚴格遵守公司的規章制度，精通本職業務，熟悉掌握配電間供電系統及繼電保護迴路。

二、嚴格遵守操作規程，定期對奕壓器、開關櫃進行維護清掃、防止因塵汙造成短路。

三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不苟認真監護電壓、負荷變化情況，填寫執行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。

四、非本室工作人員，未經同意不得入內。

五、機房電話保證暢通，不得外借和私人佔用。

六、停電清掃檢修電氣、線路裝置時，必須按操作規程操作，並嚴格執行電器裝置防火安全制度，不準違章操作。

七、發現電氣故障應立即排除，並逐級彙報;嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。

八、嚴格執行交接班制度，對本班次的裝置隱患必須向接班人員交代清楚後方離開。

安全防火制度

一、員工必須加強治安防範意識，執行公司制定的治安管理制度，協同防損部門認真做好門店動力系統的治安保衛工作。

二、各崗位人員必須嚴守崗位若發生事故或發現可疑情況應迅速處理上報並負責保持好現場。

三、未經裝置部領導批准，外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等)禁止進入配電房、電梯機房、空調機房、液化氣站，經批准的人員必須辦好登記手續。

四、禁止無關人員進入以上機房重地。

五、各崗位值班人員除負責裝置安全執行外，必須對所屬機房範圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬範

圍進行安全檢查，如發現有不安全因素，及時進行整改。

六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖關好。

七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經領導同意按規定辦手續。

八、在指定地點吸菸，菸灰、菸頭要丟入菸灰缸。

裝置巡迴檢查制度

1、必須定期安排人員巡視各裝置現場。

2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應按此規定的路線和時間進行巡查。

3、巡查時應按照表格填寫應記錄的資料和狀況，這些資料的狀況的獲得應按實際情況如實填報表。

4、管理層對下屬的巡查要抽檢。

5、巡查完後應迅速返回，不得在其他部門逗留。

6、因故不能巡查者向課長或領班申報。

配件耗材和用品及工具領用制度

1、領用材料及工具均應填寫領料單，經主管批准後方可領取，並由個人負責保管，人為損壞或遺失，照價賠償。

2、未經部門主管批准不得將領用的材料和工具帶出本門店以外。

3、凡外出的材料和所帶工具均應有部門主管簽署的出門證及防損檢驗後方可帶出。

4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

5、專業工具未經培訓不得隨意使用。

6、多餘材料必須及時退庫，已使用的材料必須要裝置使用部門負責人簽字確認，並出此報銷。

7、有回收價值的備件和易流失備件應以舊換新。

8、公用工具，如電錘、萬用表、電鑽等由領班或課長負責保管。

9、每月核對配件耗材的帳目與實物，採購、領用、庫存三者數量必須相符。

10、裝置維護員異動離崗時，必須將所領用的全部工具交回。

裝置管理制度2

一、裝置責任制

1、為了加強裝置的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使裝置經常處於良好的 技術狀態，保證生產安全，經濟執行，根據實際情況，特制定本制度。

2、對裝置管轄範圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢 修崗位責任制。

3、車間煤氣管道、維修管道劃分 高爐與燒結、豎爐煤氣管道， 以高爐煤氣管道出口閥門為界， 閥門前管道歸高爐 (包 括閥門) ;閥門後至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。

4、電氣部分裝置及維護劃分 ⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠)車間由高壓進線開關至總 高壓配電室開關櫃到高低壓配電室分路開關以上;包括分路開關、變壓器、電容補償櫃;分路開關以下歸各車間。

⑵、動力車間監護各車間高壓裝置啟動。

⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。

⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、後勤所有電氣照明、庫房照明維 護歸動力車間負責;材料計劃各部門自己負責申報。

5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(由各車間配合) 。

6、各車間裝置維護與檢修責任劃分 ⑴、各車間裝置維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中 心後，由企業技術中心開派工單(並下達工時定額) 。

⑵、各車間技改工程由機修負責，工程專案辦公室開工程專案單，由工程專案辦公 室負責主持並組織驗收。

⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單(並下達工時 定額) 。

⑷、裝置的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持並組織驗 收。

⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修後由裝置主任填寫裝置檢修卡 72 小時報企業 技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的裝置技術臺帳。

7、各車間裝置專責人，應經常瞭解自己所轄裝置，掌握技術情況，把裝置管好、修好，努力提高裝置的健康水平。

為此應做好以下工作：⑴、每天上班後巡視所轄裝置，瞭解裝置情況，裝置缺陷等，及時向工段長彙報檢 查情況，並做好巡檢記錄。

如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

⑵、裝置專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。

8、工段長應做好以下工作：⑴、督促裝置專責人和崗位工巡視檢查裝置，聽取彙報檢查情況，安排裝置缺陷的 消除情況。

⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人， 督促安排搶修工作後及時向車間彙報。

⑶、按裝置保養計劃督促崗位人員按時進行裝置保養，維修工配合。

8、各車間主任應做好以下工作 ⑴、每天上班後巡視車間所轄裝置，瞭解執行情況，檢視裝置缺陷記錄，及時組織 人員進行檢修和保養。

⑵、負責所轄裝置的《裝置缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全， 並整理原始記錄和工時消耗。

⑶、提出改進裝置、提高裝置健康水平的建議。

⑷、瞭解庫存備品、配件的情況，每月 23 日把本車間月材料裝置計劃報企業技術 中心，以便保證裝置正常運轉;能維修的可拆下後送機修由企業技術中心開據維修加工 單，機修負責及時修好備用。

二、裝置巡迴檢查 1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對裝置隱 形缺陷的判別能力 和巡迴檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。

2、各車間應根據裝置系統執行特點，制定各崗位巡迴檢查路線、重點檢查專案、檢查週期、並公佈現場。

3、巡迴檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細緻，根據裝置運 行特點，看、聽、摸、嗅、試。

但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意設 備及人身安全。

4、檢查重點應包括：⑴、檢查試執行中的安全措施;⑵、班中裝置缺陷消除後的執行情況;⑶、執行異常的裝置;⑷、防火檢查。

5、巡迴檢查中同時督導崗位工進行裝置整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等 裝置維護工作。

6、巡迴檢查中發現裝置缺陷時，立即彙報班長、工段長、值班排程;事態嚴重時， 應由工段長彙報車間主任，崗位工加強監視;裝置專責人設法消除，防止事態擴大;處 理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，並向人員交待清楚。

7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：

⑴、有重點的檢查裝置執行情況;⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律;⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作;⑷、防火檢查。

三、裝置檢修管理制度 1、檢修管理 ⑴、裝置的檢修是提高裝置的完好率，保證安全，經濟執行的重要措施;要掌握設 備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼裝置;堅持“質量第一” ，使裝置處於良 好的狀態。

⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進裝置，改 進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。

⑶、裝置檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

裝置大修、中 修、小修是計劃檢修。

臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應儘可能 避免臨時檢修，但在執行中發現威脅裝置安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間 同意後才能安排臨時檢修，以避免裝置的嚴重損壞。

⑷、我公司裝置大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在運 行中不可避免地降低裝置的原有效能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操 檢並重的方針。

2、裝置的維修與保養 ⑴、由於生產裝置環境差，各車間操作的人員要經常對所用的裝置進行擦拭，及時 合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修週期，增強裝置的使用壽命，提高裝置的作業率。

⑵、按照操作規程嚴格操作。

⑶、裝置建立定期檢查制度，根據裝置特點定人、定點、定標準、定期、定方法來 進行裝置定期維修方法。

⑷、建立裝置交記錄，由生產工人填寫，裝置缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員 填寫。

⑸、根據裝置分工加強裝置考核，納入經濟責任制考核範圍。

3、裝置的檢修準備和施工管理 ⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修 45 天 前專案工程辦公室應制定大修準備工作進度。

⑵、大修專案應根據批准的維修計劃、改進工程計劃、裝置缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、裝置執行試驗結果、機件和零件使用情況，決定採 用的合理化技術研究資料來確定。

⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查

和落實檢修專案、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等 情況，安排有關部門之間的協作配合工作。

⑷、中修、小修前 15 天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求;進行技術交底;安排協調檢修工具裝置，人員分配情況。

檢 修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，專案工程辦公室主持並組織驗收。

⑸、在施工期間應抓好以下工作 ①、貫徹安全工作規程，保證人身和裝置安全。

②、嚴格執行裝置標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

④、節約工料，防止浪費。

⑤、及時做好技術記錄，包括裝置技術狀況，系統結構變化，有關資料修後及時整 理歸檔。

通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

4、檢修質量驗收 為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把 好五關：⑴、把專案關：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索;⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收;零部件不全不交工、不 驗收;裝置不清潔不交工、不驗收;⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

⑸、質量驗收實行班組、車間、厂部三級驗收制度。

5、更新改造工程管理制度 ⑴、更新改造工程專案包括：①、提高裝置效率，挖掘現有裝置潛力;②、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案;③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施;④、提高裝置能力，改善產品質量的技術措施;⑤、裝置更新和房屋建築物的更新;⑥、零星固定資產購置。

⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術 中心稽核彙總報公司領導研究批准。

⑶、技改專案所需材料及零星固定資產採購計劃由企業技術中心彙總申報。

⑷、專案工程辦公室負責技改專案的管理，對技術設計和工程預算進行稽核，並對 工程進度、質量進行督促、檢查。

四、裝置管理制度 1、裝置管理的規定：各單位裝置必須加強科學管理，確保裝置處於完好狀態，並應達到以下五項要求：⑴、安全可靠，裝置可用率高;⑵、消耗指標低，經濟效益高;⑶、不汙染環境，排放符合環保要求;⑷、維修費用低;⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

2、裝置缺陷管理 ⑴、各級生產管理人員都要關心裝置缺陷消除工作，車間主任、裝置主任和檢修人 員是具體抓好裝置缺陷消除工作的負責人。

⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

⑶、崗位人員發現缺陷時應：①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接 班記錄上。

②、發現對安全生產有威脅的裝置缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長並通知 維修人員立即處理。

對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導彙報，以便安排檢 修。

③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。

④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班排程和車間主任彙報。

⑷、生產排程處理裝置缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員採取有效措施，嚴防 擴大，並通知車間主任。

⑸、維修人員定期巡視裝置，檢視《崗位交記錄》 ，瞭解情況，主動消除缺陷， 對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》並向工段長彙報。

⑹、車間裝置主任領導裝置缺陷的消除工作，定期巡視現場，瞭解裝置缺陷及消除 情況，分析生產缺陷的原因，總結經驗教訓。

負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統 計工作，並企業技術中心。

⑺、裝置缺陷處理原則：①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批准(突發性裝置故 障除外) 。

③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《裝置缺陷處理工作 單》 的形式報企業技術中心並採取相應的技術措施， 企業技術中心要及時組織消除缺陷。

⑻、缺陷消除後應由崗位工或生產班長、工段長、裝置主任進行檢查、認可後簽字

並註明“已消除” 。

五、備品備件的管理 1、企業技術中心負責車間備件計劃的稽核彙總，物資處負責準時採購。

不需 外購的備件組織相關部門製作。

備件的驗收由使用單位裝置主任組織。

2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要， 又要防止庫存積壓。

3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯絡到位 情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。

4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對於精密及電氣備品備件入庫後，做好 防鏽、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、溼度、防潮工作，以保證備品備件的 質量。

六、各車間裝置事故管理 1、裝置事故的管理目的：是加強裝置管理，減少裝置故障，最大限度地提高裝置 開動率和生產作業率。

2、裝置事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的裝置事故管理由裝置主 任管理。

3、裝置事故管理的內容與要求：⑴、不管任何原因造成裝置的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建築物突然 倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按裝置事故處理。

⑵裝置事故分類及處理按《裝置事故管理規定》執行

裝置管理制度3

第一章 目 的

為加強機器裝置的管理，按照科學管理、“預防為主”的方針，防止裝置安全事故的發生，確保機器裝置安全執行，保障樓宇及相關設施正常供水、供電、，並依據國家有關裝置管理的法律法規和技術要求，對水、電等裝置設施進行日常維修與養護，特制定物業小區裝置維修及保養管理細則。

第二章 原 則

以預防為主，堅持日常維護保養與按計劃維修並重，確保安全、經濟執行。

第三章 適應範圍

適應小區內所管轄的所有裝置設施。

第四章 裝置管理組織

一、物業公司設定裝置維修執行部，對所管轄裝置的安全執行、維修進行集中管理，有利於提高執行服務水平和經營效益。

二、裝置維修執行部設副經理一名，負責所轄區域內的裝置設施的管理。

三、物業公司區域內配套裝置設施型別較多，裝置執行維修部下設：強電班、弱電班、水暖班，並分別負責各自分管裝置的執行、養護與維修。

第五章 職責

一、裝置執行部是在物業公司經理的領導下開展工作，並全面負責對所管轄區內裝置安全執行及維修保養等管理工作。

二、裝置維修執行部協助物業公司經理與裝置廠家簽定維修保養服務協議，並對質保金的領取出具主導意見。

三、強電組主要負責(1)發電、配電、供電系統及相應電器的保養和維修;(2)公共區域路燈、草坪燈、應急燈、背景音樂、噴泉泵站等裝置的開、關與保養、維修;(3)共用部位的單元對講門系統，樓梯燈等照明系統的維修與保養。

四、弱電組主要負責消防系統、電視監控系統、廣播通訊系統等的線路和相應裝置的維護、修理。

五、水暖組主要負責供水、排水、供暖、消防噴淋系統和相應裝置的執行、維護和管理。

第六章 裝置管理的注意事項

一、裝置執行、維修人員要持證上崗。

二、結合樓宇裝置的使用情況，定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。

三、維護主要是進行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，裝置維護時要按規程進行。

四、如果裝置出現異常或發生故障，使用人員要及時向管理人員彙報，由裝置管理或專業技術人員確定維修方案及實施意見。

五、如屬人為違章拆修造成的裝置事故及損失要追究當事人的責任。

六、裝置維護、維修所需經費由裝置執行部據實報告預算，由物業公司批准撥付使用，以保證裝置正常安全執行。

七、裝置維修執行人員對裝置設施要做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

八、為了降低裝置使用成本，提高經濟效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。

九、裝置維修應按維修與保養、中修與保養、大修與保養等程式進行。

十、裝置執行維護人員要認真及時填寫有關裝置執行、維修和保養記錄，即《交接班記錄》、《裝置執行記錄》、《裝置維修保養記錄》等。

第七章 裝置管理檔案

一、對物業公司接管的小區的裝置應及時建立裝置臺帳和編制檔案並有專人保管存檔。

二、按裝置執行的要求建立裝置安全操作、使用、維護規程和崗位責任制度。

三、收集整理所有相關資料，保證裝置技術檔案的準確和完整。

四、特種裝置執行註冊登記制度，取得驗收報告和安全檢驗合格證後方可執行使用。

五、收集所有裝置採購合同或協議，建立售後服務檔案。

第八章 裝置的安全使用及維護要求

一、裝置必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、除錯後使用。

二、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓，剛接管的小區裝置要有廠家的操作、維修、保養技術交底，並做好記錄。

三、特種裝置的操作人員必須經過有關部門的培訓，經考核合格後方可使用操作。

四、裝置的使用人員，負責裝置的日常檢查和保養，並做好記錄

第九章 裝置報廢

一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業規定淘汰的及不能達到安全生產要求的裝置設施實行淘汰制度。

二、對一些經常壞、維修成本大的裝置設施，報領導批准後，及時淘汰。

第十章 安全工作注意事項

一、以嚴格執行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護規章制度。

二、新員工入廠，由班組長牽頭進行安全教育後，方能上崗工作。

三、工作前應檢查自已所用的一切裝置和工作場地，確認安全後，方能開始工作。

四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。

五、工作中要互相關心，既要注意自身的安全，又要關心他人的安全，如遇違章及冒險作業，有權勸阻。

六、加強裝置管理，做好防火、防洪(汛)、防竊等安全工作。

七、電氣裝置必須有可靠的接地(接零)裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測，並應做好記錄，否則責任人在當月考核中扣5分，分管領導扣2分。

八、高壓裝置無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監護人在場，並符合裝置不停電的安全距離。該項不做扣2分。

九、嚴禁帶電作業，必要時需班組長批准，並採取安全絕緣防護措施，且要有監護人在現場。該項不做扣2分。

十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業，輕者給於警告，並在當月考核中扣2分，重者根據公司有關規定給予處理。

十一、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，並應定期檢查、校驗。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

十二、有人觸電，立即切斷電源，進行急救;電氣著火，應立即將有關電源切斷後，使用泡沫滅火器或幹砂滅火。否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

十三、發電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。

第十一章 消防裝置及維修保養

一、火災自動報警系統主機和煙/溫感控頭一般委託廠家進行維護保養，配合維保單位檢查和試驗消防系統/裝置的功能，並應填寫登記表。該項不填扣2分。

二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗和保養維修工作，發現故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進行維修，並詳細登記，一般要求一週至少進行一次檢查，否則每發現一次在當月考核中扣2分。

三、消防弱電機房值班室要24小值班，夜間有保安進行值班，白天有專業人員值班，對裝置每次報警多要到現場察看，確定是否有火情發生，並及時通知有關人員和單位，絕對不能隨意消除報警訊號，否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

第十二章 電器裝置、配電室及發電機房的管理

一、高壓開關櫃停送電操作應填寫好工作單，並檢查各項操作機械完好，嚴格執行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程式進行操作。該項不填扣2分。

二、配電室值班員應熟悉配電房開關櫃的各項操作細則及工作程式，做到操作準確無誤。

三、每週一次對所有配電房巡檢一次，並做好記錄，檢查裝置執行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關和指示燈狀態，以及機房照明和附屬設施狀況。該項不做扣2分。

四、每月一次統計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。

五、每月一次對每層配電箱進行巡查，發現問題及時維修。該項不做扣2分。

六、為保障本物業小區緊急情況下正常配電，技術員必須每月進行後備發電機執行操作2次，以保障市電停止後，仍能保持消防系統及汙水泵系統的正常運作。該項不做扣2分。

七、定期檢視機油、柴油是否滿足使用，出現不足填報申請後及時購買(附發電機檢查表)。該項不做扣2分。

第十三章 公共區域照明燈具

一、每兩週一次對公共區域、走廊各照明燈具、疏散指示燈、安全出口指示燈、應急照明燈進行檢查，出現損壞及時更換。該項不做扣2分。

二、定時開關公共區域的路燈、草坪燈。該項不做扣2分。

第十四章 消防水泵、排汙泵

一、每週一次巡視各水泵執行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修。該項不做扣2分。

二、每月至少一次巡視管道、閥件介面有無異常。該項不做扣2分。

三、每月對消防泵進行試機至少一次，時間不低10分鐘。該項不做扣5分。

四、每月至少一次檢查消防水池浮球裝置、進/出水閥門及放水閥。該項不做扣2分。

五、每週一次巡視汙水泵執行狀況，檢查控制箱、液位報警裝置工作狀況，包括清理調節池隔柵垃圾，該項不做扣2分。

六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況(包括手動、自動和控制箱指示燈)，包括清理調節池隔柵垃圾。該項不做扣2分。

第十五章 無負壓水泵

一、每週一次巡視各水泵執行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修，並做好記錄，該項不做扣2分。

二、每月至少一次巡視管道、閥件介面有無異常。並做好記錄，該項不做扣2分。

三、負責小區內生活用水，若要維修要提前通知住戶，避免影響住戶用水，並做好記錄，該項不做扣2分。

十六章 弱電監控系統

一、每週一次檢查電視監控裝置的執行情況，包括攝像機、鏡頭、放錄機、傳輸訊號、接收影象的清潔和調校，發現故障及時維修，若維修不了，則報請專業公司修理，並做好記錄。該項不做扣2分。

二、弱電監控室實行24小時專人值班制，並填寫值班記錄，由保安部負責具體實施。該項不做扣2分。。

三、弱電監控室的工作人員除例行保安監控外，還要對小區內的電梯進行監控，遇緊急情況要及時通知裝置維修人員，並及時應用電梯配置的通訊對講系統或其他可行方式，詳細告知電梯轎廂內被困乘客應注意的事項。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

四、值班人員如遇不法分子或乘客蓄意破壞電梯等裝置設施要及時通知保安進行制止或報警，並對破壞的裝置依法賠償。

第十七章 記錄與表格

一、《材料、裝置購置申請表》

二、《圖紙裝置檔案》

三、《裝置日常檢修、保養表》

四、《裝置報廢表》

五、《裝置執行日誌》

六、《裝置修理、保養計劃》

七、《消防報警系統裝置檢修記錄表》

八、《柴油機組檢查表》

九、《消防水泵維修保養記錄表》

十、《排汙泵檢修表》

十一、《水泵無負壓裝置維修保養紀錄表》

十二、《消防中心值班記錄表》

十三、《弱電監控中心值班記錄表》

裝置管理制度4

一、裝置修理的原則

生產裝置是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產能力的基礎，裝置修理必須堅持先維修、後生產的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修並重的方針，使裝置更好地為生產服務。

二、裝置年度技術狀況的普查鑑定

1.每年第三季度由裝置管理部門提出全公司裝置普查工作的計劃安排及要求，報裝置生產技術部門、總工程師、同意後，在全廠安排進行裝置普查工作，具體工作由裝置管理部門組織。

2.各車間的普查工作，由各工段主任負責組織有裝置技術員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清裝置存在的問題和使用情況。由裝置技術員填寫“裝置技術普查表”，提出下年度需要修理的裝置申請專案，同普查表一起報生產技術部。

3.裝置主管人員負責組織成立裝置普查鑑定小組，由裝置管理員、技術員、修理工、機工、電工會同各工段裝置技術人員和維修人員對裝置普查提出大中修的裝置逐臺進行技術鑑定。初步確定大、中修專案，並由裝置管理部門普查鑑定小組技術人員填寫普查表內的有關部分。

三、計劃的編制

1.為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應於年前兩個月編制完成。

2. 年度檢修計劃應包括：年度大修計劃(包括精、大、生產主要裝置的區域性大修)中修、保養、預防性試驗計劃等部分。

四、檢修計劃的審批及下達

1.年度裝置大、中修計劃編制後，中修報生產技術部、總工審批，大修需轉報廠長批准，計劃批准後，由裝置管理部門傳送各有關部門(生產、計劃、財務等)和裝置維修單位以及各有關工段執行。

2.車間維修，有能力承擔中修及二級保養的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔，由生產車間和機修車間合作完成的中修專案，計劃分別下達到生產車間和機修車間。

3.預防性試驗計劃有裝置管理部門下達到動力檢修和裝置維修單位執行。

五、裝置修理的技術準備

1.預檢：在大修前三月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養同時進行，由裝置科編入計劃。主修技術員、大修鉗工及工段裝置技術員預檢內容有：

⑴.裝置主要精度及效能的檢查。

⑵.查清裝置存在故障的原因，以便確定修理專案。

⑶.電氣部分檢修。

⑷.根據裝置磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，瞭解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。

⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。

⑹.研究關鍵零件部件的修理方案和製造工藝。

2.複檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段裝置技術員參加，對預檢做核對和補充。

3.編制修理技術準備書

在預檢測繪後，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據是裝置的歷史情況(指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等)，修前的裝置技術狀況的各種預檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術準備書一式三份，經匯籤後分別交使用車間，承修車間和裝置管理員存檔。

六、驗收及移交

1.裝置大、中修、保養後由裝置管理部門組織裝置主修技術員、工段裝置負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收後，由主修技術員填寫裝置修理完工驗收單，一式四份，送生產裝置管理部門、裝置使用工段、財務部、企業管理規劃與基建部各一份。

2.驗收後由計劃員將有關的修理資料(包括裝置送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術性能試驗記錄、裝置修理完工驗收通知單等)，收集整理交裝置管理員和公司檔案室存檔。

3.驗收運轉三個月內，由於修理質量造成故障，由原承修人負責返修，並承擔相應責任。

4.裝置修理的移交：安排機修車間大修的裝置驗收結束後，由送修車間裝置員填寫“裝置移交單”(一式三份)，裝置主管部門、機修車間、送修車間各一份。

七、檢查與考核

本制度由裝置主管部門負責管理執行檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部、財務部監督。